|
Schematänk! Halvdag Utbildningens motto är att varje schema måste göras utifrån och i dialog med varje verksamhetsgrupp.
Med verksamhetens mål och rätt bemanning i fokus lär du dig inte bara att lägga scheman utan också att tänka rätt. Brytpunkter, hälsa och beredskap är saker som avhandlas ingående. Detta sker i en mindre grupp utifrån just dina frågeställningar och schemaunderlag.
Thore Hansson, nestor i bemanningsplanering vänder sig mot näringslivet. Ulla Olofsson, arbetstids- och organisations-utvecklare, vänder sig mot offentlig förvaltning. Thore och Ullas föreläsningar kring Schematänk sker i separata lokaler.
Rätt använd komptens, RAK Halvdag
Vad avses med metoden Rätt använd kompetens? Vilka formella hinder finns i sjukvården? Hur mycket minskas dubbelarbete och administration? Vad händer med medarbetaren?
Hur vet du att du har en bra bemanning? Hur hittar du felaktiga processer? Hur hittar du tidsläckage?
Ulla Olofsson, arbetstids- och organisationsutvecklare. Västerbottens läns landsting med erfarenhet från kommunialt arbete. Ulla är också kunnig i bemanningssystem, speciellt Time Care och hälsofrämjande samt utvecklade arbetsplatser. Hon är en rak och uppskattad föreläsare.
Arbetstidens ekonomi Heldag Vad är arbetstiden värd? Vad kan man vinna på att utnyttja arbetstiden effektivare? Hur kan man värdera individens produktivitet? Vad kostar personalomsättning? När är övertid lönsamt?
Du lär dig att räkna på alla beslut som påverkar personalens beteende. Du lär dig att styra verksamheten effektivare.
Thomas Aronsson, personalekonom, Metodicum AB. Är tillsammans med kollegan Claes Malmquist författare till böcker som Personalavveckling och personalekonomi, Rehabiliteringens Ekonomi, Hälsobokslut för arbetsplatsens behov, m.fl. Har deltagit som konsult i flera statliga utredningar och bl.a. varit ekonomichef för Östersunds lasarett. Hans uppdrag är ofta av utredningskaraktär för styrning och ledning av organisationer. Uppskattad logisk föreläsare.
Införande av heltid Heldag Att införa heltidsanställning ger inte bara ekonomisk vinst åt medarbetaren. Det kan också medföra besparingar och högre produktivitet för organisationen. Det finns alltså mycket att vinna, men det innebär en stor förändring. Du får en grundlig genomgång av förändringsprocessen.
Vilken beredskap behövs för förändringsarbetet? Hur påverkas organisationen och medarbetarna? Vilken betydelse har det att beslut flyttas från chef till medarbetare? Vilken samverkan behövs mellan politiker, chefer, fackföreningar och medarbetare?
Vilken planering behövs? Vilken målsättning behövs? Vad är syftet? Vilken projektledning behövs? Varför behövs medarbetarnas delaktighet? Går det att införa heltid utan att skapa merkostnader eller minskning av personal?
Sven Fernlund Skagerud, projektledare, Avesta Kommun. Har mer än sex års erfarenhet av att införa heltid. Först i Borlänge, sedan Hofors och numera i Avesta samt som konsult både som initierare och projektledare. Har arbetat ännu längre med arbetstidmodeller. Uppskattad föreläsare av "Hoforsmodellen". |